艾瑞市场咨询发布的 《2005年中国网络广告研究报告》表明，2005年中国网络广告市场规模为31.3亿元，比上年增长77.1%。中国互联网协会日前发布《２００７中国 互联网调查报告》显示，２００６年我国网络广告（不含搜索引擎在内）收入达４９．８亿元，比２００５年增长了５０．９１％。但艾瑞在其报告中对网络广告主 行业投放特征的分析很值得我们研究。从2005年8月至2006年8月，中国网络广告主行业投放特征按照广告主的数量排名，依次是房地产、IT产品、网络 服务类、消费类等。按其所做的分析，除了房地产投放增加外，其余的基本呈下降的状态。也就是说，从其例表看不出网络的广告收入是从传统报业的广告中切割 的。
另一个值得注意的现象是，2005年8月，就在网络颠覆报纸的口号喊得贼响的时候，中国最早出现的新闻网站——北京千龙网被北 青传媒收购；2005年11月，刚刚以“红辣椒评论”而获得2005年中国互联网站品牌栏目的湖南红网改为湖南省出版集团主管，《潇湘晨报》主办； 2005年12月，由原广西省委宣传部主办的桂龙网与广西日报社的“新桂网”合二为一成立了广西新闻网；2006年元旦，中安网并入安徽日报报业集团旗下 的中安在线。
独立的新闻网站纷纷被各家传统媒体所收购，是传统媒体看准未来的转折之路在于网络，还是以网络为代表的新媒体本身就不具备独立运营的能力？
还有一个仍需要注意的现象是，所有的包括新浪、搜狐、网易在内的门户网站其生存离不开传统的报业，因为其信源必须依靠传统的媒体提供。而作为媒体的新闻网站至今没有一家真正实现盈利。
从以上的数据和现状分析，我们是否可以看出新媒体与传统媒体之间存在着这么一个悖论：新媒体所做的事情传统媒体都有能力实现；而传统媒体现在所做的事新媒体却无法超越？
博弈还是合作
刚刚过去的2006年，尽管中国报业并没有遭遇“寒冷的冬天”，而以互联网为代表的新媒体也未能成为颠覆中国报业的一股力量。但我们不能无视互联网的崛起 对传统媒体的冲击和影响。在新的历史发展过程中，作为传统媒体要审视的是我们自身所存在的弱点。网络媒体对传统媒体的挑战主要体现在我们长期以来沾沾自喜 的垄断地位被打破。
值得欣慰的是，“寒冬”的警示，使得传统媒体开始着手研究新媒体，并找到了新媒体与传统媒体合作的基点。 2005年开始的“手机报”的推广和发行，为各报业集团主办的新闻网站分到了一杯羹。而2006年，各报业集团纷纷上马的“数字报纸”为未来报纸与新媒体 的嫁接找到了一个链接点。同年，温州日报报业集团与温州电信公司投资组建温州互信传媒有限公司，为宽带用户提供网络视频点播业务。进入2007年，温州日 报报业集团与北大方正成功开发数字报纸的收费系统，并开始进入营销阶段，温州日报报业集团看准的是在全国各地经商的近百万温州商人，把数字报纸定位于“在 外温州人及时了解家乡信息的一个媒体”。此举标志着中国报业集团正式牵手新媒体，共同经营数字报纸领域。可以说，传媒的发展没有新旧之分，谁掌握了新技术 谁就是最后的赢家。
2005年，美国报纸编辑协会主席罗得里格斯在接受《南方周末》访谈时有这么一段精彩的对话，罗得里格斯说： “在美国，电视、广播、电影诞生后，人们不止一次宣称‘报纸要完蛋了’，但报纸直到今天也没有完蛋。在新媒体时代，报纸在以自己的方式演进着。未来，信息 将通过移动终端传输，不管是互联网还是报纸，都将是新时代信息传输之一种。而不管通过哪一种渠道传输，钱都将进入一个口袋——信息加工和制作者的口袋。”
未来，报纸与以互联网为代表的新媒体不是博弈，更多的是合作，最后达到共赢。
